# 資金管理 ## コスト管理のフレームワーク * ABC (活動基準原価計算) * コストは活動から生じる * 収益を生み出す活動に意識的に力をいれないならば、リソースは単に多忙な活動に向かっていく * どの活動にどれくらいのコストがかかったのかを明らかにする * コストの実態が浮き彫りになる * コストの絶対額ではなく業績対比で見る * 業績が上がらなければ単なる浪費 * 最大のコストに注目する * 些細な経費にこだわらない (社内風紀上はこだわるべき) * 一番のコスト削減は活動をやめること * 本当に必要な活動か否か検証する * 企業の全活動を視野に入れる * 全社横断的に検証するべき。 部門間の押し付け合いになる。 * 自社以外のサプライチェーン上のコストも配慮する * 原材料調達から顧客に製品が届くまでの全てのコスト構造に無駄がないか注視する